股权激励是企业常用的激励手段，就好比是“金手铐”，可以把员工牢牢掌握在企业。
股权和期权是两回事，股权分为：所有权，经营权和管理权。
愿公司的发展蒸蒸日上，一步一个台阶杠上一层楼，好给我们发点年终奖，发的奖金。
愿同事之间和睦相处，公司管理越来越人性化。
企业建立激励机制的原因主要是为了激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，从而实现企业的可持续发展。具体来说，激励机制可以起到以下几个方面的作用：
提高员工的工作积极性和主动性：通过激励机制，企业可以激发员工的内在动力和潜力，使员工更加愿意积极主动地投入到工作中去，提高工作效率和质量。
增强员工的归属感和忠诚度：合理的激励机制可以使员工感受到企业的关怀和认可，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才流失。
促进企业创新和发展：通过激励机制，企业可以激发员工的创新意识和创造力，为企业的发展注入新的动力和活力。
企业常用的激励方法有很多种，主要包括以下几个方面：
薪酬激励：通过调整员工的薪酬待遇，如涨工资、奖金等方式，激励员工的工作积极性。
晋升激励：通过给予员工晋升机会和职位提升等方式，激发员工的内在潜力和职业发展动力。
培训激励：通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和职业竞争力。
情感激励：通过关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。
股权激励：通过给予员工股份或股票期权等方式，激发员工的长期工作动力和企业的可持续发展。
总之，企业可以根据自身的实际情况和员工需求，采取不同的激励方法，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
企业建立激励机制的原因如下：
满足员工需求 。员工的需求除了基本的生存需求外，还有被尊重、实现自我价值等方面的需求，企业需要通过激励机制来满足员工的这些需求，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
提高业绩 。激励机制可以激发员工的动力，提高员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的业绩。
吸引人才 。良好的激励机制可以吸引更多的人才加入企业，提高企业的竞争力和市场地位。
企业进行激励的方法如下：
绩效奖金 。根据员工的绩效表现发放奖金，激励员工不断提升工作表现。
股权激励 。向员工发放公司的股权，让员工成为公司的股东，分享公司的成长收益，激励员工为公司的长期发展贡献更多。
福利待遇 。为员工提供各种福利待遇，如带薪休假、医疗保险、补充医疗保险、商业保险等，提高员工的生活品质和安全感。
职业发展机会 。为员工提供培训、晋升、跨部门调动等职业发展机会，激励员工不断提升自己的职业能力和水平，实现自我价值。
只有建立激励机制，才能调度职工积极性，创造性，提高企业效益。
方法: 给与精神方面的鼓励，树立荣誉感，给与物质奖励多发奖金